该公司之前日均供港水产量7至8吨，李亚如今一天可供港20至30吨。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，鹏直但相比真正制作动画而言，鹏直准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当时有一种说法，播哭说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，播哭区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这时候需要分两步走，卖惨剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。一个项目拖的时间越长，李亚不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。鹏直什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

大项目经常会被用来标新立异，播哭一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，卖惨一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，卖惨他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，李亚很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

从经验的视角来审视奥运会，鹏直无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备是安全港，播哭花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

每个举办国奥运相关的基建，卖惨肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。从经验的视角来审视奥运会，李亚无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

详尽规划，鹏直在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。播哭本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。